Grâce au financement et au soutien de la Fondation Bill & Melinda Gates (BMGF), AfHEA travaille en étroite collaboration avec une organisation externe, Humentum https://www.humentum.org/ évaluer l'efficacité organisationnelle et la pérennité de l'association. Ce travail touche maintenant à sa fin. Le projet de rapport, qui sera présenté au conseil d'administration au cours de la nouvelle année, a identifié les principaux atouts de l'AfHEA ainsi que les domaines nécessitant des améliorations, et a formulé de nombreuses recommandations pour renforcer l'efficacité et la viabilité financière de l'association afin de la positionner pour réussir dans le domaine de la santé en évolution rapide. paysage.

L'évaluation a porté sur huit domaines clés, à savoir : leadership et gouvernance, adhésion, prestation de programmes, partenariats et réseaux, dotation en personnel et capacité technique, capacité financière et technologies de l'information, mobilisation des ressources, image de marque et plaidoyer.

Le travail a impliqué un exercice d'auto-évaluation rapide, des entretiens avec les parties prenantes de l'AfHEA (tant internes qu'externes), une enquête auprès des membres, un examen documentaire ainsi qu'une analyse paysagère des parties prenantes. L'évaluation a abouti à une feuille de route convenue conjointement par l'AfHEA et Humentum et que l'AfHEA mettrait en œuvre à l'avenir pour renforcer son efficacité opérationnelle et améliorer sa viabilité financière.

L'exercice a été conçu pour être réalisé par phases. Les activités de la phase 1 comprenaient une réunion téléphonique de lancement entre AfHEA et Humentum pour se familiariser l'un avec l'autre et discuter de l'approche de réalisation de l'exercice, réunion de lancement pour discuter des exigences pour la réalisation de l'exercice, des dates clés pour les activités clés et les échéanciers, revue documentaire l'exercice et l'exercice d'auto-évaluation rapide.

Les activités de la phase deux comprenaient l'enquête auprès des membres pour obtenir les points de vue d'un échantillon de membres de l'AfHEA pour alimenter l'exercice, les entretiens avec les principales parties prenantes internes et externes de l'AfHEA pour obtenir leurs points de vue et les intégrer dans l'analyse de l'efficacité opérationnelle et de la durabilité, une évaluation virtuelle facilitée d'AfHEA qui s'est déroulé sur environ quatre jours.

La phase 3 ou les activités de synthèse comprennent l'élaboration d'une feuille de route pour la mise en œuvre des recommandations du travail sur l'efficacité opérationnelle et la durabilité et le début de la mise en œuvre des activités de la feuille de route.